매력적으로 느껴질 때는 언제인가요? 아마도 “무언가를 하는 태도” 때문일까요? 저는 그렇다고 생각합니다.
가끔은 방금 만난 사람에게 끌리기도 하지만, 같이 살다 보면 그 사람의 다양한 면을 보게 되고, 어느 순간 갑자기 그 사람을 매력적으로 느낄 때가 있습니다.
외모도 아니고, 배경도 아닙니다.
삶과 일에 대한 태도에서 찾는 게 맞지 않을까요? 물론 계속 좋아하다 보면 그런 것들이 더 매력적으로 느껴질 수 있지만, 기본적으로 누군가에게 기대감을 갖기 위해서는 “그 사람에게서 배울 점이 있고, 존경할 만한 사람”이라는 생각이 들어야 합니다.
직장에서 상사와 함께 살다 보면 그 사람의 성격도 볼 수 있습니다.
일에 대한 태도, 문제 해결 방식 등 여러 가지가 매력에 더해집니다.
시간이 지날수록 그 사람의 매력이 더 강해지는 걸 깨닫게 되고, 나중에는 무의식적으로 그 사람을 떠올리게 됩니다.
이성만 그런 게 아닙니다.
동성이라도 “그 사람에게서 배우고 싶다”는 생각이 들 수 있습니다.
제가 이전에 직장에서 경험했던 일을 떠올려보면, 나이가 비슷하더라도 그들로부터 배우고 싶다는 생각이 들었습니다.
아마 저만 그런 생각을 한 건 아니었을 겁니다.
그 사람은 문제를 해결하고 뭔가 대단한 걸 만들어낼 수 있을 것 같다는 막연한 느낌이 드는 거죠. 그게 매력 아니겠어요? 가만히 있어도 ‘아우라’가 솟아오르는 순간이 있습니다.
훌륭해 보이는 사람을 만나는 건 즐거운 경험이 될 수도 있고, 또 다른 좌절이 될 수도 있지만, 적어도 그 순간만큼은 ‘배움’에 대한 열정이 꽃피는 거죠. 사람의 ‘향’도 마찬가지입니다.
서로에게서 배우고 존중할 수 있는 관계를 만들 수 있다면, 아마도 최고의 ‘관계’가 될 수 있을 겁니다.
하지만 여기서 조심해야 할 게 하나 있습니다.
상대방에 대한 지나친 기대는 관계에 해를 끼칠 수 있고, 가까운 사이라면 더욱 조심해야 할 게 많습니다.
그만큼 많은 시간을 함께 보내는 게 중요하지만, 관계는 쉽게 무너질 수도 있습니다.
때로는 꾸준히 양질의 성과를 내는 팀원이 매력적으로 보이기도 합니다.
그런 친구가 세 명 있다면, 그들이 못하는 게 없는 듯하다.
사실, “지식 노동”이란 똑똑한 사람 한 명이 많은 사람을 먹여 살릴 수 있는 결과를 낼 때다.
예를 들어, 좋은 소프트웨어를 만들면 회사의 지속 가능성을 보장하는 수단이 될 수 있다.
물론, 여기서 좋은 소프트웨어의 전제 조건은 “이해하기 쉽고, 변경하기 쉽고, 지속적인 관리가 가능해야 한다”는 것이다.
직장에서 사람의 매력을 찾는 것도 “높은 수준의 결과”를 꾸준히 낼 수 있는 능력일 수 있다.
결과를 낸다고 해서 사람이 매력적인 것은 아니지만, 말을 잘하는 사람이 매력적인 것도 아니다.
그런 것들은 몇 달 만에 쉽게 알아차릴 수 있다.
사람들은 다양한 매력을 가지고 있지만, 직장이나 조직에서 찾을 수 있는 매력은 아마도 이런 것들일 것이다.
함께 일하는 사람에게서 좋은 점을 찾는 것은 중요하지만, 항상 긍정적인 시각으로 보는 것은 좋지 않다.
때로는 그 사람에 대해 냉정한 판단을 내려야 한다.
물론 그 사람에게 도움이 되는 방식이어야 한다.
매력적인 사람을 만나는 건 분명 재밌다.
겉모습과 속모습이 모두 매력적인 사람은 아마도 최고의 파트너가 될 수 있다.
함께 일하는 건 분명 재밌을 것이다.
많은 것을 배울 수 있고 항상 의지할 수 있는 사람이 있다면, 그 이상의 관계가 있을 수 있을까? 함께 일할 파트너를 찾는 건 조금 다르지만, 함께 일할 사람을 찾는다면 그런 사람이 좋을 것이다.
물론 일방적으로 주고받는 관계는 피해야 한다.
그런 관계는 시간이 지나면서 두 사람에게 부담이 될 것이다.
서로를 위해 작은 것조차 꾸준히 돌보고 소중히 여긴다면, 매력적인 존재로서 서로를 대할 수 있을 것이다.
사람에게 좋은 향이 나려면 함께 만드는 결과도 높은 수준에 도달해야 하고, 서로를 존중하고 함께 배울 수 있어야 한다.
혼자서는 성장할 수 없고, 함께 성장해서 더 높은 수준의 관계로 발전해야 하기 때문이다.
매력은 막연한 생각이 아니라, 상대방의 기대에 꾸준히 부응하는 일상 속에서 찾아야 한다.
– 오늘은 매력적인 사람을 만나러 가겠습니다.
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